Introduction
Les BSPCE (Bons de Souscription de Parts de Créateur d'Entreprise) sont un outil de motivation et de fidélisation des salariés en France. Ils permettent aux salariés de participer au capital de l'entreprise en bénéficiant d'un prix préférentiel sur les actions. Dans cet article, nous verrons comment les BSPCE fonctionnent, leurs avantages et inconvénients, et comment elles sont mises en place chez Reflect.
Notions de base sur les BSPCE
Selon la BPI, les BSPCE sont la délivrance d'un bon d'achat de titre de la société à un prix fixé le jour de son attribution. La revente du titre permet au bénéficiaire de réaliser une plus-value qui est d'autant plus avantageuse que l'entreprise a prospéré de manière significative.
Les raisons "d'offrir" des BSPCE à vos salariés
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise peut décider d'offrir des BSPCE à ses salariés. Chez Reflect, trois raisons principales ont motivé la distribution de BSPCE aux premiers salariés de l'entreprise :
- Les remercier de leur confiance : rejoindre une startup en phase de lancement est risqué, et cette démarche est une manière de les remercier pour leur engagement.
- Les aider à s'enrichir : accéder au capital d'une société peut être très lucratif si l'entreprise réussit. Les BSPCE permettent aux salariés de réaliser une plus-value importante en cas de succès de l'entreprise, ce qui peut contribuer à leur enrichissement personnel.
- Les encourager à faire grandir l'entreprise : les BSPCE sont un moyen de fidélisation, car ils incitent les salariés à rester dans l'entreprise pour bénéficier de la totalité des avantages offerts. En outre, les salariés ont un intérêt direct à contribuer au succès de l'entreprise, car cela augmentera la valeur de leurs BSPCE.
Les erreurs de jugement liées aux BSPCE et les problèmes qui peuvent survenir
Il est important de noter que les BSPCE ne sont pas des actions gratuites. En effet, l'entreprise offre le droit d'acheter des actions à un prix préférentiel, mais le salarié doit tout de même payer pour les acquérir. Ce point peut entraîner des problèmes et des erreurs de jugement, comme ceux présentés ci-dessous.
Cela implique trois inconvénients pour le salarié :
- Il aura besoin de la trésorerie nécessaire pour acquérir ses BSPCE
- Lors de l'achat, le salarié ne sait pas toujours quand il pourra les revendre ni à quel prix.
- Si le salarié les achète à un prix trop important il y a de fortes chances pour qu'il perde de l'argent lors de la revente
Ce qu'il faut retenir :
- Si l'entreprise continue d'avoir une croissance rapide tout ira bien quelle que soit la situation
- Si les BSPCE sont acquis tôt (avant la série B ou C) et que la croissance continue, le salarié aura des gains
- Si une de ces deux conditions n'est pas remplie, les risques sont plus importants
Un problème courant est la confusion entre les BSPCE et les actions gratuites. Les salariés doivent comprendre qu'ils devront payer pour acquérir les actions auxquelles ils ont droit, même si le prix est préférentiel. Cette situation peut entraîner des problèmes financiers pour les salariés s'ils ne disposent pas des fonds nécessaires pour exercer leurs BSPCE. De plus, il existe une incertitude quant à la performance future de l'entreprise, et la plus-value réalisée dépend du succès de celle-ci, qui n'est jamais garanti.
Les décisions prises par Reflect pour améliorer les BSPCE
Afin de rendre les BSPCE plus attractifs et flexibles pour ses salariés, Reflect a mis en place les mesures suivantes :
- Offrir un délai de 6 mois pour décider d'acheter ou non les actions après le départ de l'entreprise, au lieu des 30 jours habituels. Cela permet aux salariés de disposer de plus de temps pour évaluer la situation financière de l'entreprise et prendre une décision éclairée concernant leur investissement.
- Proposer un vesting par trimestre, permettant aux salariés de libérer leurs parts plus rapidement. Ainsi, les salariés n'ont pas à attendre un an avant de pouvoir exercer leurs BSPCE, sauf pendant la première année (le célèbre "cliff").
- Permettre aux salariés d'acheter une plus grande part d'actions en proposant des packages correspondant à 80% du salaire, contrairement aux 20-25% habituellement proposés pour les managers et 75% pour les C-levels (selon cet article d'Xange). Cette mesure permet d'offrir un potentiel de gains plus importants aux salariés, renforçant ainsi leur motivation et leur engagement envers l'entreprise.
Bilan
Les BSPCE sont un moyen intéressant et potentiellement efficace pour fidéliser les équipes et les motiver à contribuer au succès de l'entreprise. Cependant, il est essentiel de bien comprendre leur fonctionnement et de prendre en compte les inconvénients potentiels pour les salariés, tels que le coût de l'investissement, l'incertitude liée à la performance de l'entreprise, et la complexité administrative.
En adaptant les pratiques liées aux BSPCE, les entreprises peuvent offrir plus de flexibilité et d'avantages à leurs salariés tout en préservant leurs intérêts. Il est donc important de bien réfléchir à la manière dont les BSPCE seront utilisés et adaptés au contexte de chaque entreprise, pour en tirer le meilleur parti et maximiser leur impact sur la motivation et la fidélisation des salariés.
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